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Hubertus Liebrecht


Com o falecimento de Ernst e Albert Boehringer em 1965, Julius Liebrecht tornou-se presidente do Conselho de Administração. O seu filho, Hubertus Liebrecht foi nomeado para a Administração em 1967, tendo assumido a presidência em 1971. O Dr. Wilhelm Boehringer, filho de Albert, também passou a integrar o Conselho de Administração em 1967 e foi responsável pela Divisão de Produção e Engenharia até ao seu falecimento precoce em 1975, aos 44 anos.

Desde os anos 50 até o final dos anos 80, a Boehringer Ingelheim desfrutou décadas de crescimento livre de perturbações, o que permitiu ao grupo conceder autonomia efectiva às suas filiais, uma filosofia que trouxe mútuas recompensas.

Durante esse período, a Boehringer Ingelheim lançou vários produtos importantes e inovadores, principalmente os agentes respiratórios, culminando com o lançamento de um broncodilatador utilizado hoje principalmente no tratamento de broncoespasmo.

Alveofact® (1990), contendo surfactante pulmonar, para ser utilizado no tratamento da Síndrome da Dificuldade Respiratória em crianças prematuras.

O agente espasmódico foi desenvolvido a partir do alcalóide bomioscopolamina (butilescopolamina).

Na área cardiovascular, registou-se em 1966 o lançamento de uma droga anti-hipertensiva de acção central, com novo mecanismo de actuação. Posteriormente, foi lançado o Mexitil® um medicamento para arritmias ventriculares.

O ano de 1977 marcou o lançamento de uma substância antitrombótica que combina os efeitos do dipiridamol e do ácido acetilsalicílico (AAS).

Contudo, durante a segunda metade da década de 80 o universo da assistência médica mudou drasticamente. O inevitável aumento de custos e dos orçamentos de saúde, levou a todos os países a percepção de que o serviço de saúde teria de ser gerido de forma mais competitiva, e que as despesas com produtos farmacêuticos teriam de ser mais selectivas e eficientes.

Após o falecimento de Hubertus Liebrecht, presidente do grupo, ocorrido em 1991, foi desenvolvida uma nova estrutura administrativa, que visava ir ao encontro das mudanças ocorridas no ambiente do negócio.

Foi criado um Conselho de Administração, para cuja presidência foi nomeado o Dr. Heribert Johann, que assumiu a responsabilidade da gestão global do grupo. Paralelamente, o poder de controlo e decisão final permanecia nas mãos do órgão representativo dos Sócios, representante dos descendentes do fundador.












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